A résztvevők konkrét képet kapnak arról, hogyan lehet az „augmentation tengelyt” operatív, számszerű döntésekké konvertálni (task-szinttől CHRO-szintű riportig), megismerik a 4 AI-zóna és a 4 szerepkör-verdikt logikáját, valamint útmutatást kapnak, hogyan használható ez egy szervezeti AI-átalakulás stratégiai tervezéséhez. Emellett megismerik a Retention & Reskilling Priority mátrix erejét, hogy a HR számszerűen tudja megmondani, kit kell megtartani, kit kell át- vagy továbbképezni, és hol kell külső pipeline-t építeni.